Внешняя среда морского порта

1.3 Внешняя среда порта

Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: — микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории — макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

порт керчь конкурентоспособность

Делись добром 😉

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОРСКОГО ТОРГОВОГО ПОРТА КЕРЧЬ
• 1.1 Географическое расположение
• 1.2 План Морского торгового порта Керчь
• 1.3 Внешняя среда порта
• 1.4 Внутренняя среда порта
• 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОРТА
• 2.1 Определение факторов конкурентоспособности порта
• 2.2 Расчет показателей деловой активности конкурентоспособности порта
• 2.3 Комплексная рейтинговая оценка уровня конкурентоспособности порта
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Похожие главы из других работ:

1.3. Внешняя среда предприятия

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Даже если бы изменения не были столь значительны.

2.1 Внешняя среда бизнеса

Проведем оценку привлекательности отраслей, представленных в портфеле БЕ «Окна Хоббит». Этот анализ будет проведен с трех точек зрения. 1. Оценим привлекательность каждой отрасли, представленной в портфеле.

1.2 Внешняя среда

Внешняя среда предприятия — это явления и процессы, оказывающие непосредственное воздействие на предприятия на микро- и макроуровне. В связи с этим она подразделяется на 2 уровня — микросреду и макросреду. Микросреда.

1. Внешняя среда организации

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы.

1.4 Внешняя среда

За время практики в ООО «Гастроном «Океан» мною было отмечено обилие покупателей. На сайте магазина можно найти таблицу, в которой показано среднее количество посетителей за день. Выяснилось, что именно «Океан» лидирует.

3. Внешняя среда предприятия

Основными конкурентами салонов ООО «7С-ритейл» являются «Евросеть», «Связной», «Телефон ру». Для того чтобы быть постоянно в курсе новых цен конкурентов, их акций и др. проводятся постоянные мониторинги.

Раздел 3. Внешняя среда организации

1.2 Внешняя среда маркетинга

Внешняя среда маркетинга является частью внешней среды организации в целом или ее внешней предпринимательской среды, рассматриваемых в курсах по менеджменту и характеризующих проблемы управления на уровне организации.

1.2.1 Внешняя Среда маркетинга

Процесс согласования запросов потребителей и возможностей организации протекает в определенной внешней среде, в которой осуществляется маркетинговая деятельность. Внешняя среда маркетинга характеризует факторы и силы.

1.4 Внутренняя среда порта

Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал компании, его сильные и слабые стороны.

2. Внутренняя и внешняя среда маркетинга

Маркетинговая среда фирмы, предприятия — совокупность активных сил и субъектов, имеющих место в самом предприятии, фирме и вне их, влияющих на экономическую эффективность деятельности. Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды.

2.3 Внешняя среда организации

У салона-парикмахерской «Шелк» нет как таковых прямых конкурентов, так как остальные парикмахерские в микрорайоне Университетский- это салоны низкого уровня, у них низкая ценовая политика, а так же очень маленький спектр услуг.

1.2 Внешняя среда ОАО «Могилевхимволокно»

Оценка потребителя. Потребителями полиэфирного волокна являются предприятия химической промышленности.

2.2 Внешняя среда предприятия

Любая организация (предприятие) взаимодействует с внешней средой, т.е. получает из нее ресурсы (рабочую силу, капитал, оборудование, сырье, энергию, информацию и т. д.), которые становятся элементами ее внутренней среды.

3. Внешняя среда организации

У салона-парикмахерской «Завиток» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Перечневой», «Лилу», «Солана». Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Завиток» представлять не будут.

Источник

Анализ взаимодействия ОАО «Ростовский порт» с внешней средой (SWOT анализ организации)

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к порту, и сильных и слабых сторон, которыми обладает порт. Для решения этой задачи используем такие приемы анализа среды: СВОТ (англ. SWОТ) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats).

Исходя из характеристики PEST-анализа можно выделить следующие возможности и угрозы для ОАО «Ростовский порт»:

1. Рост объемов грузопотоков, возникновение новых сегментов рынка по грузам и пассажирам.

2. Значительный дальнейший рост перевозки грузов в контейнерах.

3. Развитие системы международного подряда.

4. Привлечение новых грузопотоков.

5. Ускорение и расширение возможностей информационного обмена и развития базы данных по портовой гидротехнике и механизации на основе возможностей Интернета.

1. Постоянный рост конкурентоспособности портов-конкурентов и различных видов транспорта.

2. Необходимость учета и ужесточения экологического аспекта развития портов и транспорта в целом (включая вопросы отчуждения территории).

3. Изменения государственной политики в области мер государственного регулирования деятельности портов.

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование порта.

1. Географическое положение, позволяющее принимать одновременно морские и речные суда.

2. Универсальные перегрузочные комплексы с современной технологией переработки практически всей номенклатуры навалочных, генеральных и наливных грузов как открытого, так и крытого хранения.

3. Высокая техническая вооруженность.

4. Условия обработки судов, отвечающие современным требованиям.

1. Неудовлетворительное техническое состояние некоторых причалов.

2. Неэффективное использование складских помещений.

3. Отсутствие молодых специалистов, обусловливающее отставание в области современных стратегических, маркетинговых и др. исследований.

Определим наиболее важные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Сопоставим данные четырех групп факторов и проставим балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам, используя следующие шкалы оценки в баллах:

Полученную матрицу представим в виде таблицы 6.

Таблица 6 — Матрица четырехпольного балльного Свот-анализа

Неудовлетворительное техническое состояние некоторых причалов.

Неэффективное использование складских помещений

Отсутствие молодых специалистов

Универсальные перегрузочные комплексы с современной технологией

Высокая техническая вооруженность

Рост объемов грузопотоков, возникновение новых сегментов рынка по грузам и пассажирам

Источник

План Морского торгового порта Керчь

Мощности порта позволяют перерабатывать 2,5 млн т грузов в год. Порт оснащен современным оборудованием, перегрузочными машинами и механизмами, позволяющими перерабатывать генеральные грузы (металлопродукция, оборудование и др.), навалочные грузы (ферросплавы, чугун, металлолом, окатыши), контейнеры, колесную автотехнику, зерно насыпью. В порт могут заходить суда длиной до 200 м, с осадкой до 8,3 м.

В порту 1 производственный перегрузочный комплекс. Порт располагает 7-ю причалами общей длиной 1224 м.

Подъездные железнодорожные пути позволяют обрабатывать грузы по фронту и в тылу причалов. Общая площадь открытых складов — 139639 кв.м.

Открытая складская площадь

Крытые складские помещения

Схема причалов Керченского морского торгового порта:

Рис. 1 — Производственно-перегрузочный комплекс №1

Рис. 2 — Производственно-перегрузочный комплекс №2

Рис. 3 — Схема берегового отвала Керченского морского торгового порта

Рис. 4 — Диаграмма типов судов, находящихся в Керченском Морском торговом порту

В порту имеются 7 крытых складов для хранения генеральных грузов общей площадью 11812 кв.м, вмещающих 82987 т грузов.

Удобрения (мешки)/сода (биг-беги)

Удобрения (мешки)/сода (биг-беги)

Удобрения (мешки)/сода (биг-беги)

Внешняя среда порта

Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: — микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории — макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

порт керчь конкурентоспособность

Внутренняя среда порта

Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал компании, его сильные и слабые стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных решений в бизнесе.

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование порта. Выделяются следующие срезы внутренней среды:

— кадровый (оценка персонала, системы менеджмента)

— организационный (структура организации, ее эффективность),

— производственный (весь цикл производства включая снабжение, НИОКР, инжиниринг, технологии и т.д.),

— маркетинговый (эффективность системы сбыта),

— финансовый (движение денежных средств, ликвидность, прибыльность, инвестиционные возможности).

Источник