Цель банка лето банк

Стратегия развития ПАО «Лето Банк»

Общая характеристика ПАО «Лето Банк», созданного международной финансовой группой ВТБ. Основные источники ресурсов для операций кредитования. Структура кредитного портфеля банка, SNW-анализ внутренней среды. Оценка внешней деловой среды организации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Отметим, что сама разработка стратегии подразумевает обязательные этапы обсуждения и создание рабочей группы как временной организационной структуры.

Разработка стратегии развития банка подчинена, таким образом, жесткому алгоритму и предполагает одобрение проекта стратегии на заседании совета директоров с последующим утверждение общим собранием акционеров (участников).

Таким образом, для управления развитием основного направления компании — продвижение на рынке сырья, необходимо разработать комплекс маркетинговых мероприятий. В основном это будут мероприятия, направленные на поддержание, продвижение имиджа компании и привлечение клиентов и разработке системы скидок.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Выбор стратегии фирмыосуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля — приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Разработка стратегии развития банка должна обеспечить создание пакета «согласованных между собой программ, нацеленных на обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества банка». На данном этапе необходимо ответить на вопросы, в чем заключается конкурентное преимущество банка и как оно будет реализовано.

Существует несколько путей достижения конкурентного преимущества:

Надо иметь в виду, что конкурентное преимущество нарастает постепенно. Поэтапный план достижения конкурентного преимущества должен быть результатом разработки банковской стратегии.

При разработке стратегии нужно опираться на выявленные в ходе ситуационного анализа сильные и слабые стороны банковской организации и внешние риски и возможности, оказывающие влияние на ее деятельность, и стараться выбрать те альтернативы дальнейшего развития, которые бы позволили решить поставленные задачи в условиях, диктуемых рынком и достигнутых внутренним потенциалом банка. Для этого нужно последовательно определить принципы реализации и развития всех функций банковского менеджмента в ходе выполнения стратегического плана.

В ходе данной курсовой работы была разработана стратегия развития банка ПАО «Лето Банк».

Анализ основных показателей и организационной структуры банка показал, что ПАО «Лето Банк» — современный динамично развивающийся высокотехнологичный банк. Банк своевременно реагирует на все основные тенденции банковского сектора РФ: преобразование в публичное акционерное общество и включение в состав акционеров иностранных партнеров, создание банковской группы, поиск источников финансирования и оценка качества заемщиков. Банк является как универсальным кредитно-финансовый институтом. Развитие направлений бизнеса, в которых «Лето Банк» уже достиг значительных успехов, таких как факторинг и торговое финансирование для корпоративных клиентов, кредитование клиентов МСБ, является основой для достижения поставленных целей.

Анализ внешней среды, выявил ряд тенденций, наметившихся в банковской сфере РФ: укрупнение банковских структур, уменьшение количества банков, увеличение количества банков с иностранным капиталом, снижение объемов кредитования и качества заемщиков.

Микросреда предприятия — это те субъекты, с которыми предприятие постоянно и непосредственно взаимодействует: это покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры, контактные аудитории (спонсоры, средства массовой информации, консультанты, банки) и государственные органы. Взаимоотношения между предприятием и субъектами микросреды равноправные — как они могут оказывать влияние на предприятие, так и предприятие может оказывать влияние на них.

Макросреда предприятия — это факторы, с которыми предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность. К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы. У макросреды есть две важные особенности: она оказывает влияние не только на предприятие, но и на микросреду: конкурентов, партнеров, клиентов; предприятие само не можете повлиять на макросреду. Банк имеет сильные стороны — долгое существование на рынке, известность торговой марки, стабильное финансовое положение.

Стратегия дальнейшего развития банка, предложенная в данной курсовой работе, является корпоративной (общефирменной). Она соответствует миссии и главной стратегической цели «Лето Банк», провозглашенной его руководством. В соответствии с ней дальнейшее развитие следует продолжить, уделяя особое внимание управлению рисками, улучшению операционной модели, вовлечению сотрудников в активную реализацию стратегии банка, повышению уровня клиентского сервиса.

Проведя анализ деятельности банка, можно увидеть, что основные проблемы и риски банка исходят от внешней среды: появления новых банковских продуктов, конкурентов. В связи с этим банку можно рекомендовать:

1. Формирование и совершенствование продуктового портфеля;

2. Изменение маркетинговой политики с целью привлечения клиентов и повышения конкурентной привлекательности;

3. Укрепление позиций на рынке путем формирования эффективной стратегии;

4. Развитие корпоративной культуры и совершенствование внутренней среды предприятия.

Список использованных источников

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2015. — 654 с.

Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб.пособие/ В.А. Баринов. — М.: КНОРУС, 2014. — 240 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи», 2013 — 541 с.

Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. — 504 с.

Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. — 328 с.

Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарики, 2013. — 528 с.

Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. — 684 с.

Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 499 с.

Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Гугелев. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 335 с.

Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. — М.: Питер, 2014. — 600 с.

Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е. П. Гусева. — М.: ЕАОИ, 2012. — 416 с.

Дорофеев, М. Л. Матрица оптимизации текущего финансирования СFОМ/ М. Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. — 2014. — № 1. — С. 11-18.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2012. — 584 с.

Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб.пособие/ А. И. Ильин. — 7-е изд., испр. и доп. — Мн: Новое знание, 2014. — 668 с.

Казакова Н. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 320 с.

Касатник, А. М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов/ А. М. Касатник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 245 с.

Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов/ В. В. Ковалев, Ковалев В.В. — М. : Проспект, 2013. — 351 с.

Королев, В. И. Менеджмент: учебник/ В. И. Королев, В. М. Некрасов. — М.: Экономистъ, 2014. — 431 с.

Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие/ А. В. Костров. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 335 с.

Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М. И. Круглов. — М.: Русская деловая литература, 2012. — 768 с.

Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 288 с.

Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. — М.: Дело, 2012. — 720 с.

Мильнер, Б.З. Теория организации : учеб. для вузов/ Б. З. Мильнер. — Изд. 7-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 862 с.

Тамбовец, В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие/ В. Л. Тамбовцев// Российский журнал менеджмента. — 2012. — 540 с.

Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 576 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Дело, 2012. — 357 с.

Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. — 592 с.

Источник